Как вернуть сотрудников в строй

Настро­ить на рабо­чий лад и не навре­дить работе.

Преж­де все­го,  не сто­ит пре­не­бре­гать воз­мож­но­стью пого­во­рить с сотруд­ни­ком о том, какие новые идеи и пла­ны (на жизнь и на рабо­ту) появи­лись у него за вре­мя отды­ха. Это самое бла­го­при­ят­ное вре­мя, что­бы поста­вить перед под­чи­нен­ным новые гло­баль­ные зада­чи, гово­рят пси­хо­ло­ги. Как пра­ви­ло, после отды­ха новые тре­бо­ва­ния, зада­чи и цели на рабо­те не вызы­ва­ют оттор­же­ния, а, наобо­рот, вдох­нов­ля­ют на подви­ги и свер­ше­ния. Чем и может вос­поль­зо­вать­ся гра­мот­ный руководитель.
Со спе­ци­а­ли­ста­ми менее твор­че­ско­го и более испол­ни­тель­ско­го раз­ря­да исто­рия чуть про­ще: им тоже надо дать воз­мож­ность поде­лить­ся впе­чат­ле­ни­я­ми от празд­ни­ков и затем обес­пе­чить внят­ны­ми инструк­ци­я­ми, зада­ча­ми и чет­ки­ми дедлайнами.
Луч­ше такую встре­чу про­во­дить во вто­рой поло­вине рабо­че­го дня, дав коман­де сна­ча­ла немно­го вре­ме­ни вклю­чить­ся в рабо­ту, успеть посмот­реть, какие зада­чи нуж­но решить в первую оче­редь, и изба­вить­ся от самых мел­ких дел. Важ­но, что­бы люди вошли в рабо­ту, ощу­ти­ли рабо­чее пространство.

Если вы нашли ошиб­ку, пожа­луй­ста, выде­ли­те фраг­мент тек­ста и нажми­те Ctrl+Enter.

Фото:

Наш сайт использует файлы cookies, чтобы улучшить работу и повысить эффективность сайта. Продолжая работу с сайтом, вы соглашаетесь с использованием нами cookies и политикой конфиденциальности.

Принять

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: